这一篇我想和大家分享故事来自UC Berkeley本科毕业、学data science的彭同学 。他不仅GPA高而且有多次在中国名企和银行的实习经验。他在UC Berkeley中国同学圈里，没有人觉得他会找不到工作，而且他一心要留在美国。

现实对他依然也没有更多的青睐。对于他要找的岗位，他住在湾区边真是如鱼得水，有很多机会。他面试了多家公司包括著名的脸书，德勤，和独角兽创业公司。有到第三轮面试的，但居然没有成功的，最终不知被哪个竞争对手挤掉。彭同学的知识和技术在毕业生中确属一流，但他输在软实力上。

四年大学和中国同学一起吃、一起住、一起玩，因为读的是数学和统计，也不需要太多的沟通能力。到了暑假就回国，家里早给安排好实习。他是典型的学霸，认真，听话，踏得下心来读书。

虽然英文似乎不如留学前那么流利了，但在对付工作面试，还是没有大问题。他在面试中的自我介绍讲得很好，可以让每个面试官认真倾听，并且让对方给出肯定的点头微笑。

但被问到下一个问题时“你与其他同学有什么不一样，我为什么要hire你？”他就开始犯懵。他显然在理论知识上、考试上比别的同学强，但似乎这不是面试官想听的。面试官看他有些晕，就缓和了下说“你知道申请我们岗位的人很多，你为啥认为你是最合适的人选？”彭同学快速地在脑子开转，诶呀，面试前本来想找个在这里工作的师兄问下，但没来的及，这岗位到底都看那些技能，那些是和我学的相关？团队里都是啥人？都啥背景的？他们每天都头痛啥？真是后悔，彭同学fail了这个问题。他对这个公司的企业文化、人员架构、岗位后面的实际需求、以及这个帅气的印度面试官本人，都太不了解了。

接下来的问题更是他从没想过的。面试官问到他有没有和自己性格不合、背景不同的人共同合作的经历，如果有，自己是怎么处理好这个关系而完成项目的？彭同学这四年成天和中国同学混在一起，显然对这个问题没有更好的回答。在Silicon Valley（湾区），高科技公司里的主流技术人员大部分是外国人，以印度和中国人占多数，而美国人大多在商务和管理层。这个问题被问到当然很自然。

从一个学生的角度看那几行published岗位需求，很难知道其背后的真正需求。你需要一个行业专家指导你去理解每一个requirement后面的实际工作需求，具体是做什么的，解决的是什么问题。

印度老板的公司文化通常是火药味比较足，只看结果，没有太多耐心。美国老板的公司通常比较人性化，讲究些family time和对人的respect。创业公司和成熟公司的文化也非常不同，一个是天天讲颠覆创新，一个是天天讲卓越管理。你必须了解，你属于哪种性格，你适合在哪里工作 “fit-in”。

你的技术过硬是必须的，除此外，你需要和你同组的人配合解决问题，同时，你还要跨部门甚至和没见过面的人（可能在印度、可能在以色列）一起协作解决问题。美国企业尤其重视混合文化下的协作创新。中国同学必须在校园里培养这种舒服的“感觉”，习惯和不同人种一起生活学习。

每个工作有一个best-fit的人，好学校毕业的学生不一定就是best-fit。和找对象一样，合适比最好更重要。你需要在技术能力上，性格上，团队协作上，甚至喜好上，要能和你即将进入的团队“适合”，如果你真匹配，就要讲出来、展示出来，凸显你的特别和竞争优势。

经过蔓藤教育的导师培训后，彭同学一举拿到四个offer。开始跨入新的留学后生涯。留学生们必须要解决最后的1度C问题，把你四年加热到99度C的水，沸腾开来!

马博士在最后给小编分享了由蔓藤教育导师研究总结的“求职三部曲”，只需要按着这三个步骤去准备，保证大家能收获心仪的offer！

神马？有这么神奇的办法！那我今年秋招实习是不是就可以找到了？天哪有办法毕业时不愁找工作，那一定要来听听哦！不过这三部曲到底是哪三部呢？对我们留学生的要求又有哪些？

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